工程項目的精細化管理，可以提高工程項目管理水平和盈利能力，這份中鐵四局項目精細化管理手冊，可以教你從前期策劃到組織管理、后臺管理、成本管理，可以幫助廣大工程項目管理人員不斷加強工程項目精細化管理，提高管理水平。

前期策劃、成本管理，中鐵工程項目手冊，教你提高精細化管理水平
第一章 總 則、、第二章 投標管理、、第三章 前期策劃、、第四章 組織管理、、第五章 產品清單和責任矩陣、、第六章 后臺管理、、第七章 合同管理、、第八章 成本管理、、第九章 物資管理、、第十章 設備管理


第三章前期策劃
施工調查的內容

1.工程概況
工程位置，工程量及投資，技術條件和標準，工程地點自然條件及社會、經濟、交通等情況，工程主要特點，工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等資料等。

2.工程自然條件調查
⑴地形、地貌、地質
收集當地工程范圍最新地貌、地形、地質圖，現場踏勘，了解地形地貌、地質構造物質特征；巖土類別，滑坡、錯落體、溶洞、嚴重風化軟土等不良地質位置及范圍；地下水質、水量及其分布；了解地貌和地面、地下建筑物的變化情況；工程范圍和臨時用地范圍內管線位置和技術參數，拆遷和過渡的難易程度。


第四章組織管理
第二十二條 標準化流程
（一）流程涵蓋范圍：局建立并頒布項目精細化管理標準業(yè)務流程，其范圍涉及項目前期方案策劃、責任成本預算編制與分解、勞務管理、物資管理、機械設備管理、變更索賠、財經管理、驗工計價、核算分析及考核兌現等內容。
（二）流程組成內容：各業(yè)流程主要由流程圖、流程說明、流程輸出文檔格式、流程責任矩陣等內容組成。

 第八章成本管理
（四） 物資管理
1.采購管理：物資采購管理相關規(guī)定執(zhí)行第九章第六十四條規(guī)定。
2.計劃管理：項目部工程部門須按照施工組織安排和現場實際，編制物資需用量計劃、物資總量計劃、分工號限定額發(fā)料臺帳；物資管理部門則應結合市場行情和資金狀況，編制當期物資需用量核算表、月（季）物資采購計劃，經審核批準后組織采購實施。
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