多迪簽約聚眾勞務公司，雙方合作打造勞務工程項目管理軟件

    互聯網+智慧勞務工程項目管理系統軟件

一、項目背景

聚眾勞務成立于深圳，目前聚眾以人為本，打造高效勞務平臺，在業界引起了很好的反映。聚眾平臺：分別從進度、質量、安全、成本、行為、建議等六個維度，對每人、每天、每件事進行評價，通過現代網絡科技全面實施：實用化、實時化、專業化、便利化、數字化、平臺化。真正實現聚眾工程數字化生態平臺，讓做工程很簡單這個目標。

二、目前行業痛點及解決方案：

  ：在建筑行業，勞動力商品化的表現形式就是建筑勞務。建筑施工企業被整體劃分為勞務分包、專業承包與施工總承包三個方面。在建筑施工過程中，總承包方或專業承包方將部分工程項目發包給勞務分包方。著社會經濟的發展，建筑業得到了迅猛發展。然而，目前許多施工企業采取傳統的勞務分包管理模式，導致企業管理層和勞務層二者相分離，無法對現場施工進行有效管理，工程建設效益也就得不到保障。現階段，建筑業勞務分包逐漸向著市場化方向發展。在新形勢下，施工企業必須轉變傳統的管理模式，更新管理理念與管理方法，認真思考建筑勞務分包市場存在的問題，并采取有效措施進行解決，以此實現企業管理水平的提升，獲取更大的經濟效益。

解決方案：基于國內目前建筑勞務市場管理和效益等情況，利用信息化數字提高企業效率，多迪勞務工程項目管理系統專注于幫助企業打造數字化平臺，全面創造社會價值越來越重要。

      

三、應用模塊

 

   1、商機管理：客戶管理，商機報備，商機分配等商機處理

   2、投標管理： 包括項目報備、用章管理、證件管理、投標管理、從商機到投標的全過程管理

   3、合同管理：管理與項目相關的合同信息以及收/付款計劃；并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄；生成項目合同一覽等統計報表；自動更新項目總覽表，并跟財務系統做對接

   4、項目管理：從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務、項目預算結構、項目結算、項目總覽表、竣工驗收等

  5、進度管理：項目進度模板建模、項目分類、項目組織、項目進度管理（項目任務自動分解、WBS、我的項目任務、甘特圖、總進度圖、項目進度匯報）

   6、預算管理：可根據項目的預算模板建立多級預算，或從外部導入項目的預算表，根據企業的實際情況，支持自定義層級預算算結構；

  7、采購管理：材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫； 支持一般采購流程和采購招標，或跟供應商進行在線招采；

   8、物資管理：物料檔案、倉庫設置、期初管理（期初單、期初結帳）、入庫業務（采購入庫單、其它入庫單）、出庫業務（材料出庫單、其它出庫單）、調拔單、盤點管理、庫存帳簿（現存量、庫存流水帳、庫存臺帳、收發存匯總表）

   9、勞務管理：勞務合同、進款款申報、勞務付款全流程管理；

  10、成本管理：目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理； 

   11、資金管理：根據項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統籌管理；

   12、設備管理：根據項目預算和設備需求計劃，進行設備有效管理，設備卡片，設備租賃、設備請款、設備結算；

   13、施工管理：根據項目進度規劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理；

   14、現場管理：員工實名制管理、現場材料查詢、工作面管理、技術交底、現場視頻

   15、質量管理：根據項目要求制定質量管控計劃，明確質量管控要求，并根據計劃進行質量檢查，質量記錄，質量整改、創優計劃等；

   16、安全管理：根據項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

   17、知識庫： 建立項目知識庫，對項目中相關的文檔進行自動分類，歸檔；系統中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄；

   18、財務管理：發票管理、資金管理、應收管理、應付管理等模塊，實現業務財務一體化。

   19、大數據分析：總經理看板、成本看板、預算看析、合同看板等可視化看板。

四、應用效益

  1，多迪勞務工程項目管理系統通過比較國內外成本控制方法的研究的歷史及現狀，發現國內成本控制方法中存在問題，使用后能幫助企業管控成本，提高效益30%以上。

2，通過勞務工程項目管理系統，提高施工協同效率，在材料到場，項目進度管理，提高企業收款效率40%以上，有效的解決了企業資金管理，收款難的問題。

3，在國內勞務管理制度上，聚眾勞務工程項目管理系統在進度、質量、安全、成本、行為、績效考核上提高效率50%以上，

.勞務工程項目管理系統軟件解決方案

.勞務工程項目管理系統軟件多少錢