全球及我國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)已進(jìn)入自由模式發(fā)展
全球及我國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)已進(jìn)入自由模式發(fā)展
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),其管理過(guò)程充分體現(xiàn)了管理水平的高低,項(xiàng)目是否成功,往往與過(guò)程管理能力息息相關(guān)。
1、國(guó)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
(1)國(guó)外工程項(xiàng)目管理的主要模式
國(guó)外工程項(xiàng)目管理發(fā)展較早,目前國(guó)外工程項(xiàng)目管理主要有三種模式,分別是PMC模式、PMT模式、CM模式。
國(guó)外工程項(xiàng)目管理的主要模式
資料來(lái)源:觀研報(bào)告網(wǎng)《中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究與未來(lái)投資分析報(bào)告(2022-2029年)》
國(guó)外工程項(xiàng)目管理的主要模式的特點(diǎn)及適用范圍
(2)國(guó)外工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
資料來(lái)源:觀研報(bào)告網(wǎng)《中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究與未來(lái)投資分析報(bào)告(2022-2029年)》
2、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
(1)我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式情況
根據(jù)觀研報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究與未來(lái)投資分析報(bào)告(2022-2029年)》顯示,在我國(guó),項(xiàng)目管理實(shí)際上可以追溯到秦始皇建設(shè)的萬(wàn)里長(zhǎng)城、四川都江堰水利工程、以及一些古代建筑的修建。但是把工程項(xiàng)目管理真正地作為一種理論概念是在近代的建國(guó)初期,按照我國(guó)項(xiàng)目管理模式的變遷規(guī)律可以認(rèn)定項(xiàng)目管理模式基本上經(jīng)歷了傳統(tǒng)的政府主導(dǎo)模式、三項(xiàng)制度制約模式和自由模式發(fā)展三個(gè)大階段。
資料來(lái)源:觀研報(bào)告網(wǎng)《中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究與未來(lái)投資分析報(bào)告(2022-2029年)》
進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著國(guó)際通用的工程項(xiàng)目管理模式的引入,我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式也逐漸走向了相對(duì)自由的發(fā)展模式。目前,我國(guó)工程管理行業(yè)內(nèi)的模式較多,其中根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)過(guò)程中的時(shí)間段跨度分為全過(guò)程模式和階段性模式;按照項(xiàng)目管理中的所負(fù)責(zé)的專業(yè)范圍不同,可分為全方位服務(wù)型和專業(yè)技術(shù)服務(wù)型兩種模式;根據(jù)項(xiàng)目管理過(guò)程中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任分工不同可以分為咨詢調(diào)度型和項(xiàng)目模塊承包型。(LQM)
(2)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的問題
資料來(lái)源:觀研報(bào)告網(wǎng)《中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究與未來(lái)投資分析報(bào)告(2022-2029年)》
就我國(guó)工程項(xiàng)目行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,行業(yè)仍然還有很大的發(fā)展空間。未來(lái),行業(yè)的發(fā)展仍然可以借鑒國(guó)外一些先進(jìn)優(yōu)秀的管理模式,同時(shí)我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理也將逐步向著國(guó)際化、集成化、專業(yè)化、信息化、管理精細(xì)化方向發(fā)展。(LQM)
信息化數(shù)字化是應(yīng)對(duì)現(xiàn)用環(huán)境最好的選擇和手段,多迪工程項(xiàng)目管理軟件借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理思想,結(jié)合國(guó)內(nèi)的工程特性、企業(yè)情況,專們?yōu)橹袊?guó)工程企業(yè)打造的先行工程項(xiàng)目管理數(shù)字化平,具用可視化、智能化、知識(shí)化、自動(dòng)化特點(diǎn)幫助中國(guó)工程企業(yè)建立科學(xué)的管理體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。