打造工程數(shù)字化監(jiān)管平臺，高質(zhì)量推動工程項目在線監(jiān)管

中國最好的代建工程數(shù)字化監(jiān)管平臺

    多迪聯(lián)手電信打造汕尾代建項目事務(wù)中心工程數(shù)字化監(jiān)管平臺，以數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新工程監(jiān)管，實現(xiàn)以數(shù)驅(qū)動，以智協(xié)同、實現(xiàn)全過程智慧監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管手段。

一、汕尾代建中心介紹

根據(jù)《汕尾市機(jī)構(gòu)改革方案》和《中共廣東省委機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室關(guān)于汕尾市處級事業(yè)單位調(diào)整有關(guān)事項的批復(fù)》，汕尾市代建項目事務(wù)中心為市政府直屬事業(yè)單位，正處級，公益一類。其機(jī)構(gòu)編制方案如下：

　　（一）、主要任務(wù)

　?。?/span>1）負(fù)責(zé)市政府投資市屬非經(jīng)營性項目的集中建設(shè)管理，代表市政府履行項目建設(shè)管理職責(zé)，依法組織開展代建項目的實施和管理工作。

　　(2)組織代建項目可行性研究報告、初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計文件的編制及報審，辦理有關(guān)報建報批手續(xù)。

　　(3)制訂代建項目工作方案、工作計劃和項目管理目標(biāo)。

　　(4)負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。

　　(5)負(fù)責(zé)代建項目建設(shè)過程中的投資控制、質(zhì)量安全、工期進(jìn)度、檔案資料等管理，組織代建項目的中間驗收、竣工驗收、項目使用移交等工作。

　　(6)編制項目年度投資計劃和協(xié)助使用單位編制年度基建支出預(yù)算。

　　(7)對參建單位的資金撥付申請?zhí)岢鰧徍艘庖姟?/span>

　　(8)組織編制代建項目竣工工程結(jié)算、竣工財務(wù)決算，辦理資產(chǎn)和工程檔案移交手續(xù)。

　　(9)參與制定和完善政府投資的市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理規(guī)范性文件及相關(guān)細(xì)則，負(fù)責(zé)政府投資的市屬非經(jīng)營性項目的儲備管理和研究工作。

　　(10)向市發(fā)展改革等相關(guān)部門和使用單位報告項目進(jìn)展情況，將代建過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時報告并提請有關(guān)行政主管部門處理。

　　(11)完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。

二、工程數(shù)字化監(jiān)管平臺建設(shè)內(nèi)容

工程數(shù)字化監(jiān)管平臺基于國家推進(jìn)數(shù)字化監(jiān)管手段的總體要求，為了提高工程行業(yè)政府監(jiān)管部門的項目監(jiān)督工作數(shù)字化水平，為政務(wù)工作探索創(chuàng)新監(jiān)管手段，規(guī)范監(jiān)督管理行為，即時掌握監(jiān)督項目信息，進(jìn)而實現(xiàn)項目監(jiān)督數(shù)字化管理、建設(shè)信息資源共享，加強(qiáng)代建中心的項目監(jiān)督管理水平，提升政府監(jiān)督工作效率。依從行業(yè)監(jiān)督部門對工程項目安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的頂層設(shè)計規(guī)劃與政府部門的實際工作需要等多個方面分析，研究并建設(shè)符合當(dāng)前工程建設(shè)項目監(jiān)督工作需求的《工程數(shù)字化監(jiān)管平臺》。

平臺涵蓋自項目規(guī)劃、辦理項目前期手續(xù)起、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)至完成驗收、結(jié)算的項目全過程監(jiān)督管理業(yè)務(wù)。 總體架構(gòu)按照“一個中心、二大平臺、六大信息庫、十八大業(yè)務(wù)功能”設(shè)計。全面推進(jìn)“可視化、標(biāo)準(zhǔn)化”智慧監(jiān)管，推廣運(yùn)用數(shù)字化手段實現(xiàn)責(zé)任可追溯，加快政府監(jiān)管信息的上下互聯(lián)互通，整合形成統(tǒng)一的項目過程監(jiān)管信息，及時公開監(jiān)管信息形成監(jiān)管合力。平臺利用物聯(lián)網(wǎng)、智慧安全帽、大數(shù)據(jù)和算法實現(xiàn)過程智能化“智慧”監(jiān)管。

三、多迪工程數(shù)字化監(jiān)管平臺方案

工程數(shù)字化監(jiān)管平臺方案旨在通過數(shù)字化手段提高工程項目的監(jiān)管效率和質(zhì)量，確保工程項目的順利進(jìn)行。以下是該方案的主要內(nèi)容：

1、平臺概述

工程數(shù)字化監(jiān)管平臺是一個集成化的系統(tǒng)，用于對工程項目進(jìn)行全方位、全過程的數(shù)字化監(jiān)管。平臺以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對工程項目的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險預(yù)警和決策支持等功能。

2、平臺架構(gòu)

工程數(shù)字化監(jiān)管平臺采用“一云兩級三端”的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計，其中“一云”指工程建設(shè)數(shù)字化管理智慧云，“兩級”為建設(shè)監(jiān)督管理和監(jiān)理現(xiàn)場管理兩個層級，“三端”為建設(shè)管理端、監(jiān)理管理端和施工管理端。

3、核心功能

1) 數(shù)字化監(jiān)督：通過多維度、可視化、自動化的對項目全過程，質(zhì)量安全、進(jìn)度、項目現(xiàn)場大數(shù)據(jù)分析，支撐多方聯(lián)動，實現(xiàn)各級管理人員精準(zhǔn)監(jiān)督問題、精準(zhǔn)決策指揮，提升監(jiān)督能力、提高決策水平。

2) 質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理：將質(zhì)量安全管理責(zé)任按照網(wǎng)格化管理機(jī)制落實，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的管理模式，提升精準(zhǔn)監(jiān)督能力。

3) 人員履約管理：通過人臉識別技術(shù)，加強(qiáng)參建單位主要人員的進(jìn)場履約與現(xiàn)場考勤管理，實現(xiàn)質(zhì)量安全責(zé)任分級落實的源頭管控問題。

4) 設(shè)備驗收管理：進(jìn)場特種設(shè)備提前清單報備，系統(tǒng)自動生成二維碼，掃碼即可進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場、安裝和拆除驗收，自動形成設(shè)備驗收臺賬，提升特種安全監(jiān)督高效便捷性。

4、應(yīng)用場景

工程數(shù)字化監(jiān)管平臺適用于各類工程建設(shè)項目，包括房屋建筑、交通基礎(chǔ)設(shè)施、水利設(shè)施、公共設(shè)施等。通過平臺的應(yīng)用，可以實現(xiàn)工程項目的全程監(jiān)控和實時預(yù)警，提高工程項目的質(zhì)量和安全水平，降低風(fēng)險和成本。

5、總結(jié)

工程數(shù)字化監(jiān)管平臺方案是一種創(chuàng)新的工程項目監(jiān)管方式，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)對工程項目的全方位、全過程監(jiān)管。該方案能夠提高工程項目的監(jiān)管效率和質(zhì)量，確保工程項目的順利進(jìn)行，降低風(fēng)險和成本，為工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。