工程項目管理系統(tǒng)

甲方項目管理平臺、乙方建筑工程、裝飾工程、園林工程、安裝工程、機電工程、綠化工程市政工程等專業(yè)項目管理系統(tǒng)

多迪工程項目管理系統(tǒng)

-建筑工程行業(yè)專業(yè)項目管理平臺

多迪工程行業(yè)項目管理系統(tǒng)/工程項目管理平臺，多迪多迪深耕工程行業(yè)積累，結(jié)合工程企業(yè)特性、工程項目管理先進理念，專為各類工程企業(yè)打造的工程項目管理平臺，以易用、實用、見效為基準(zhǔn)，結(jié)合建筑工程企業(yè)特性，可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用，也可單獨應(yīng)用。

一、工程項目管理平臺主要模塊：（包括甲方模塊、乙方模塊、第三方模塊）

1、項目規(guī)劃： 項目規(guī)劃，構(gòu)造投資工程項目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，建立一個以可研、項目基本信息庫、工程結(jié)構(gòu)、項目組織、項目總控清單、成本要素等

2、前期管理：對新項目的準(zhǔn)備工作進行內(nèi)部準(zhǔn)備，包括自建的五證一書，各項評估報告、開工階段、銷售階段、竣工階段、產(chǎn)權(quán)階段、項目拓展、可研、土地招標(biāo)、拍賣、掛牌等業(yè)務(wù)的審批手續(xù)辦理行；

3、折遷征地：通過建立征地拆遷補償業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫和GIS數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)征地拆遷相關(guān)數(shù)據(jù)、文檔及GIS圖形的信息化管理，為征地拆遷工作提供及時、準(zhǔn)確的信息，為項目征地拆遷工作管理層、決策層及相關(guān)部門分析決策提供數(shù)據(jù)支撐。

4、投標(biāo)管理： 包括項目報備、用章管理、證件管理、投標(biāo)管理、從商機到投標(biāo)的全過程管理

5、合同管理：管理與項目相關(guān)的合同信息以及收/付款計劃；并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄；生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表；自動更新項目總覽表，并跟財務(wù)系統(tǒng)做對接

6、聯(lián)營管理：聯(lián)營合同、聯(lián)營結(jié)算、聯(lián)營資金

7、項目管理：從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務(wù)、項目預(yù)算結(jié)構(gòu)、項目結(jié)算、項目總覽表等

8、預(yù)算管理：可根據(jù)項目的預(yù)算模板建立多級預(yù)算，或從外部導(dǎo)入項目的預(yù)算表，根據(jù)企業(yè)的實際情況，支持自定義層級預(yù)算算結(jié)構(gòu)；

9、進度管理：建立工程項目進度管理模板，系統(tǒng)根據(jù)項目組織進行作務(wù)自動分解、任務(wù)人進行任務(wù)匯報，進度條顯示進度、革特圖進度、時度差異分析

10、采購管理：材料申請、材料計劃、采購管理、招標(biāo)申請、招標(biāo)管理、采購入庫；支持一般采購流程和材料招標(biāo)，或跟供應(yīng)商進行在線招采；

11、倉儲管理：物料管理、入管管理、出庫管理、現(xiàn)存量管理、調(diào)拔管理、盤點管理、帳存分析、庫存流水帳、庫存臺帳

12、勞務(wù)管理：勞務(wù)合同、進款款申報、勞務(wù)付款全流程管理；

13、財務(wù)管理：應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資金管理、費用管理、稅務(wù)管理，實現(xiàn)公司級、項目的精化管理；

14、成本管理：目標(biāo)成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；

15、資金管理：根據(jù)項目預(yù)算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統(tǒng)籌管理；

16、設(shè)備管理：根據(jù)項目預(yù)算和設(shè)備需求計劃，進行設(shè)備有效管理，設(shè)備卡片，設(shè)備租賃、設(shè)備請款、設(shè)備結(jié)算；

17、施工管理：根據(jù)項目進度規(guī)劃，各單位進行施工設(shè)計方案評審，開工、停工、復(fù)工管理、技術(shù)交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理；

18、質(zhì)量管理：根據(jù)項目要求制定質(zhì)量管控計劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計劃進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改等；

19、安全管理：根據(jù)項目安全制定安全計劃，明確安全責(zé)任要求并明確到負(fù)責(zé)人，并根據(jù)計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

20、知識庫：建立項目知識庫，對項目中相關(guān)的文檔進行自動分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應(yīng)目錄；

21、運維管理：運維目錄、質(zhì)保金管理、工單管理、費用管理；

項目管理框架示意圖

二、工程項目管理主要應(yīng)用目標(biāo)：

通過實施多迪ERP-PM系統(tǒng)，構(gòu)建甲方建設(shè)項目全生命周期管理信息化平臺，實現(xiàn)了如下的目標(biāo)：

1、滿足企業(yè)多項目管控的需求、實現(xiàn)項目有序管理，確保項目如期達成，成本可控；
2、各種項目不僅是企業(yè)的成本中心，而且是利潤中心：

多迪ERP-PM項目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項目管理部門及項目承擔(dān)者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益，從而達到節(jié)約成本，減少損失，有效控制浪費的目的；同時，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時地獲取各項目部發(fā)生的全部業(yè)務(wù)信息，從而加強集團公司總部對項目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
3、滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理的需求
隨著對企業(yè)精細(xì)化管理要求的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的項目管理工作體系（包括組織架構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。利用多迪ERP-PM項目管理信息系統(tǒng)，將公司決策層制定的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體現(xiàn)其中，保證系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方式支持各管理部門及項目部的日常工作，滿足項目信息準(zhǔn)確、快速、高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。
4、滿足項目管理工作平臺的需求
多迪ERP-PM系統(tǒng)成為各項目組或外包實施單位的工作平臺，既解決項目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)需求，成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數(shù)據(jù)直接由系統(tǒng)從底層項目組或外包實施單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動抽取、匯總，不能僅是滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填報系統(tǒng)。
5、滿足企業(yè)知識積累的需求
多迪ERP-PM項目管理信息系統(tǒng)有效解決知識積累面臨的各種難題，達到以下效果：

（1）將個人知識和信息提升為企業(yè)知識；

（2）按照企業(yè)的實際需求，對企業(yè)知識進行分類和有序處理，提高企業(yè)“復(fù)制成功項目”的能力；

（3）以企業(yè)知識庫和標(biāo)準(zhǔn)資料庫為基礎(chǔ)，方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識，學(xué)習(xí)其他員工的成熟經(jīng)驗，進而減少因員工離職帶來的知識流失，增加企業(yè)的知識儲備。

三、多迪ERP-PM系統(tǒng)為甲方建設(shè)項目帶來如下應(yīng)用價值：

·讓公司領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理全面了解項目執(zhí)行情況，對項目的整體把控做到心中有數(shù)。用真實有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)。
·加強甲方對項目關(guān)鍵節(jié)點的流程控制，便于項目和組織級知識的積累和利用，輕松解決項目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰(zhàn)。
·讓項目經(jīng)理拋開與乙方企業(yè)項目發(fā)布和共享計劃不方便的苦惱，全面啟用在線項目計劃的編寫，及時了解項目計劃和項目信息。
·提供給項目團隊及乙方企業(yè)一個開放的項目溝通平臺，使項目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。及時反饋項目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項目風(fēng)險和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決。