工程項目管理系統_業主/投資方/城投/PPP/甲方/建設方項目管理系統
業主方/投資方/城投/PPP/建設方/甲方工程項目管理系統，適用行業：國企、央企、城投、等集團公司、事業單位等；特性：集團架構、多方協作項目管理平臺、80%行業成功經驗+20%個性化定制=100%成功
工程項目管理系統
工程項目管理軟件_甲方/投資/城投版
-工程行業專業項目管理系統軟件
多迪工程項目管理軟件，建筑工程類企業通過多迪多年積累，具有國際項目管理思想和中國項目管理特色，利用互聯網+、移動互聯網、大數據、云計算技術，結合工程建筑企業特性，專業建筑工程企業打造的項目管理平臺，以易用、實用、見效為基準，結合建筑工程企業特性，可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用，也可單獨應用。
一、工程項目管理軟件主要模塊：
1、項目規劃： 項目規劃，投資規劃、構造投資工程項目管理系統的基礎數據體系，建立一個以可研、項目預備、項目基本信息庫、工程結構、項目組織、項目總控清單、成本要素等
2、前期管理：對新項目的準備工作進行內部準備，包括自建的五證一書，各項評估報告、開工階段、銷售階段、竣工階段、產權階段、項目拓展、可研、土地招標、拍賣、掛牌等業務的審批手續辦理行；
3、設計管理：支持對設計全過程的協同管理、從設計需求、任務、合同、過程、方案評審、圖檔評審、設計變更等。
4、招標管理： 招標需求、招標計劃、招標公告、招標報名、開標、招標公示，支持多種招標方式，實現招標全過程協同管理；
5、合同管理：管理與項目相關的合同信息以及收/付款計劃；并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄；生成項目合同一覽等統計報表；自動更新項目總覽表，并跟財務系統做對接
6、項目立項：從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務、項目預算結構、項目結算、項目總覽表等
7、預算管理：可根據項目的目標成本、項目估算、概算、預算建立多級預算，實現項目的成本和成本全過程管控，可跟進度、質量、安全聯動；
8、采購管理：材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫； 支持一般采購流程和材料招標，或跟供應商進行在線招采；
9、分包管理：對總包和專業分包進行管理；；
10、成本管理：目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；
11、資金管理：根據項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統籌管理；
12、設備管理：根據項目預算和設備需求計劃，進行設備有效管理，設備卡片，設備租賃、設備請款、設備結算；
13、施工管理：根據項目進度規劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理；
14、質量管理：根據項目要求制定質量管控計劃，明確質量管控要求，并根據計劃進行質量檢查，質量記錄，質量整改等；
15、安全管理：根據項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；
16、知識庫： 建立項目知識庫，對項目中相關的文檔進行自動分類，歸檔；系統中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄，滿足項目文檔應用和審計要求；
17、財務管理：對接集團財務系統實現業財稅一體管控；
18、項目管理控中心：包括集團項目標準中心、集團可視化決策中心
19、供應鏈金融：打造鏈主企業的供應鏈金融系統
項目管理框架示意圖
二、工程項目管理軟件主要特色：
全過程： 建立全過程項目監控管理平臺，實現集團、權屬公司、項目部內部協同，實現業主、監理、施工方、供應商所有參建方協同；
可視化： 可視化決策中心
流程化： 以流程驅動項目業務；
智能化：實現任務智能分發、管控點事前定義、事中控制、事后分析；
知識化：實現分檔、知識的自動收集、歸檔、應用；
三、工程項目管理軟件主要應用目標：
通過實施多迪工程項目管理系統，構建建設項目全生命周期管理信息化平臺，實現了如下的目標：1、滿足企業多項目管控的需求、實現項目有序管理，確保項目如期達成，成本、風險可控；
2、各種項目不僅是企業的成本中心，而且是利潤中心：
多迪工程項目項目管理信息系統輔助企業決策層、項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益，從而達到節約成本，減少損失，有效控制浪費的目的；同時，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統準確、及時地獲取各項目部發生的全部業務信息，從而加強集團公司總部對項目的全方位指導、檢查、監督和考核。
3、滿足企業對項目監管要求，并實現項目管理標準化、規范化、流程化管理的需求
隨著對企業精細化管理要求的不斷提高，需要制定標準化、規范化、流程化及可追溯的項目管理工作體系（包括組織架構、工作流程、責任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。利用多迪工程項目管理信息系統，將公司決策層制定的管理標準及規范體現其中，保證系統以標準、規范的方式支持各管理部門及項目部的日常工作，滿足項目信息準確、快速、高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。
4、滿足項目協同管理工作平臺的需求
多迪工程項目管理系統成為各項目參與方或外包實施單位的工作平臺，既解決項目組或實施部門的業務需求，成為其規范工作、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數據直接由系統從底層項目組或外包實施單位的業務數據自動抽取、匯總，不能僅是滿足管理部門需求的數據填報系統。
5、滿足企業知識積累的需求
多迪ERP-PM項目管理信息系統有效解決知識積累面臨的各種難題，達到以下效果：
（1）將個人知識和信息提升為企業知識；
（2）按照企業的實際需求，對企業知識進行分類和有序處理，提高企業“復制成功項目”的能力；
（3）以企業知識庫和標準資料庫為基礎，方便企業的新員工輕松獲取前任積累的知識，學習其他員工的成熟經驗，進而減少因員工離職帶來的知識流失，增加企業的知識儲備。
項目進度管理
四、多迪PM系統為甲方建設項目帶來如下應用價值：
- 建體系：建立集團全過程項目管理體系，落實項目監管責任
- 可視化決策：讓公司領導/部門經理全面了解項目執行情況，對項目的整體把控做到心中有數。用真實有效的數據作為企業決策的依據。
- 風險事中控制：加強甲方對項目關鍵節點的流程控制，便于項目和組織級知識的積累和利用，輕松解決項目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰。
- 立標準： 所有分子公司按集團統一標準執行、落地； 讓項目經理拋開與乙方企業項目發布和共享計劃不方便的苦惱，全面啟用在線項目計劃的編寫，及時了解項目計劃和項目信息。
- 高效協作平臺：提供給項目團隊及乙方企業一個開放的項目溝通平臺，使項目信息的執行過程可視化，溝通更順暢。及時反饋項目執行的狀態及問題，使項目風險和問題及早發現并解決。
2、基于PASS平臺開發，自帶低代碼開發平臺，可根據企業定制
3、專業顧問服務，上線快，效果好，無風險
4、應用效果好，是能為企業直正賺錢的管理平臺
5、專業產品、專業團隊、說到做到、100%成功上線
工程項目管理、工程項目管理系統是多迪建筑工程ERP中的一大板塊，可以獨立使用，也可跟工程OA、ERP結合使用； 現有產品上可根據企業實際情況開發，確保100%應用成功！
六、甲方工程項目系統軟件APP
多迪工程項目管理系統APP，是工程項目管理云平臺的手機端應用方式之一，多迪工程項目管理APP，以靈活、功能強大、操作簡單，獲得眾多客戶的好評。
4.1 甲方工程項目管理系統APP主要模塊
在電腦端有的功能，從移動審批、前期管理、項目立項、設計管理、合約管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理、施工管理、勞務實名制、智慧工地、項目文檔、竣工結算、運維管理等項目全過程管理。可以通過配置的方式實現移動端的功能增減。
七、甲方典型客戶：
超百家城投集團、 上市企業、 事業單位
多迪建筑工程ERP
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