工程項目管理軟件_裝修裝飾版

適用裝修企業、批量精裝修企業、裝飾企業

多迪工程項目管理軟件裝飾裝修版

-中國最好的工程行業專業項目管理系統

多迪工程項目管理軟件，建筑工程類企業通過多迪多年積累，具有國際項目管理思想和中國項目管理特色，利用互聯網+、移動互聯網、大數據、云計算技術，結合工程建筑企業特性，專業建筑工程企業打造的項目管理平臺，以易用、實用、見效為基準，結合建筑工程企業特性，可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用，也可單獨應用。

企業OA+ 工程項目管理+人力資源+財務管理 = 工程項目管理系統

一、工程項目管理軟件主要模塊：

1、投標管理： 包括項目報備、用章管理、證件管理、投標管理、從商機到投標的全過程管理

2、合同管理：管理與項目相關的合同信息以及收/付款計劃；并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄；生成項目合同一覽等統計報表；自動更新項目總覽表，并跟財務系統做對接

3、項目管理：從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務、項目預算結構、項目結算、項目總覽表、竣工驗收等

4、進度管理：項目進度模板建模、項目分類、項目組織、項目進度管理（項目任務自動分解、WBS、我的項目任務、甘特圖、總進度圖、項目進度匯報）

5、預算管理：可根據項目的預算模板建立多級預算，或從外部導入項目的預算表，根據企業的實際情況，支持自定義層級預算算結構；

6、采購管理：材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫；支持一般采購流程和采購招標，或跟供應商進行在線招采；

7、物資管理：物料檔案、倉庫設置、期初管理（期初單、期初結帳）、入庫業務（采購入庫單、其它入庫單）、出庫業務（材料出庫單、其它出庫單）、調拔單、盤點管理、庫存帳簿（現

存量、庫存流水帳、庫存臺帳、收發存匯總表）

8、勞務管理：勞務合同、進款款申報、勞務付款全流程管理；

9、成本管理：目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；

10、資金管理：根據項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統籌管理；

11、設備管理：根據項目預算和設備需求計劃，進行設備有效管理，設備卡片，設備租賃、設備請款、設備結算；

12、施工管理：根據項目進度規劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理；

13、現場管理：員工實名制管理、現場材料查詢、工作面管理、技術交底、現場視頻

14、質量管理：根據項目要求制定質量管控計劃，明確質量管控要求，并根據計劃進行質量檢查，質量記錄，質量整改、創優計劃等；

15、安全管理：根據項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

16、知識庫：建立項目知識庫，對項目中相關的文檔進行自動分類，歸檔；系統中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄；

項目管理框架示意圖

二、工程項目管理軟件主要應用目標：

通過實施多迪ERP-PM系統，構建建設項目全生命周期管理信息化平臺，實現了如下的目標：

1、滿足企業多項目管控的需求、實現項目有序管理，確保項目如期達成，成本可控；
2、各種項目不僅是企業的成本中心，而且是利潤中心：

多迪ERP-PM項目管理信息系統輔助企業決策層、項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益，從而達到節約成本，減少損失，有效控制浪費的目的；同時，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統準確、及時地獲取各項目部發生的全部業務信息，從而加強集團公司總部對項目的全方位指導、檢查、監督和考核。
3、滿足企業標準化、規范化、流程化管理的需求
隨著對企業精細化管理要求的不斷提高，需要制定標準化、規范化、流程化及可追溯的項目管理工作體系（包括組織架構、工作流程、責任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。利用多迪ERP-PM項目管理信息系統，將公司決策層制定的管理標準及規范體現其中，保證系統以標準、規范的方式支持各管理部門及項目部的日常工作，滿足項目信息準確、快速、高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。
4、滿足項目管理工作平臺的需求
多迪ERP-PM系統成為各項目組或外包實施單位的工作平臺，既解決項目組或實施部門的業務需求，成為其規范工作、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數據直接由系統從底層項目組或外包實施單位的業務數據自動抽取、匯總，不能僅是滿足管理部門需求的數據填報系統。
5、滿足企業知識積累的需求
多迪ERP-PM項目管理信息系統有效解決知識積累面臨的各種難題，達到以下效果：