全過程工程咨詢管理系統方案

國內最好的工程全過程管理模式

一、什么是全過程工程咨詢

全過程工程咨詢

      全過程工程咨詢是指涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、工程檢測、信息安全等級保護測評、工程財務審計、竣工驗收及運營保修等各個階段，旨在為適應發展社會主義市場經濟和建設項目市場國際化需要，提高工程建設管理和咨詢服務水平，保證工程質量和投資效益的綜合性管理服務。
      1、引入依據：《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》發改投資規〔2019〕515號
      2、工作內容
         （1）項目決策階段包括但不限于：機會研究、策劃咨詢、規劃咨詢、項目建議書、可行性研究、投資估算、方案比選等。
         （2）勘察設計階段包括但不限于：初步勘察、方案設計、初步設計、設計概算、詳細勘察、設計方案經濟比選與優化、施工圖設計、施工圖預算、BIM及專項設計等。
         （3）招標采購階段包括但不限于：招標策劃、市場調查、招標文件（含工程量清單、投標限價）編審、合同條款策劃、招投標過程管理等。
         （4）工程施工階段包括但不限于：工程質量、造價、進度控制，勘察及設計現場配合管理，安全生產管理，工程變更、索賠及合同爭議處理，技術咨詢，工程文件資料管理，安全文明施工與環境保護管理等。
         （5）工程檢測階段包括但不限于：為保障在建工程性能、功能達到設計要求，對工程子系統的功能和性能進行測試。
         （6）信息安全等級保護測評階段包括但不限于：為保障在建工程信息安全，對工程進行安全管理評估、網絡安全評估、主機系統安全評估、應用系統安全評估、數據安全評估等。
          （7）工程財務審計階段包括但不限于：對工程建設全過程中的重要事項以及審計人員的專業判斷進行記錄、提交審計取證資料和審計結果，編制審計工作報告，并對提交的審計成果的真實性、完整性負責。
         （8）竣工驗收階段包括但不限于：竣工策劃、竣工驗收、竣工資料管理、竣工結算、竣工移交、竣工決算、質量缺陷期管理等。
         （9）運營維護階段包括但不限于：項目后評價、運營管理、項目績效評價、設施管理、資產管理等.
      3、工作成果
         （1）項目需求分析報告
         （2）項目建議書
         （3）項目可行性研究報告
         （4）項目初步設計方案及投資概算報告
         （5）項目評審管理服務
         （6）第三方檢測報告
         （7）信息安全等級保護測評報告
         （8）工程財務審計報告

         （9）工程建設監理后形成的全套文檔

項目編制評估

       項目編制評估是指在項目建議書、可行性研究報告等各項編制的基礎上，根據項目業主的委托要求，從委托者的角度出發，按照一定的目標，就擬建項目的必要性、項目需求分析、目標、功能、建設內容、標準、規模、建設周期等內容的合理性，內外部條件對擬建項目的影響、總投資估算及項目運作方案等方面對項目建議書研究的內容進行評估認證，并提出明確的評估意見，出具評估報告作為項目立項審批時的依據。

第三方工程檢測

第三方檢測又稱公正檢驗，指兩個相互聯系的主體之外的某個客體，是由獨立于業主、監理、承包人等參建主體單位的、具有法人資格的專業化檢測公司承擔，采取科學規范化的運行模式，遵循公正、公開、公平的原則，為工程建設科學地采集數據，正確地評價檢測結果。

        2005年11月起建設部出臺了《建設工程質量檢測管理辦法》，將檢測工作從監督工作中分離出來，開始引入第三方檢測機構參與工程質量檢測。第三方評估的應用是當前項目管理發展的必然趨勢，是項目公司進行項目管理的重要幫手，促進工程管理從“ 粗放式” 走向“ 精細化”中規避工程風險的最佳手段。

      通過第三方檢測結果導向，使得項目管理有了橫向對比的標尺；達到鼓勵先進、督促后進的成效；提升預判項目在建過程中的質量、安全、進度、投資、管理風險；提升企業品牌和品質，規避工程風險，實現提高客戶滿意度。

信息系統安全等級保護測評

       信息系統安全等級保護測評是指測評機構依據國家信息安全等級保護制度規定，按照有關管理規范和技術標準，對未涉及國家秘密的信息系統安全等級保護狀況進行檢測評估的活動。等級保護測評是標準符合性評判活動，即依據信息安全等級保護的國家標準或行業標準，按照特定方法對信息系統的安全防護能力進行科學公正的綜合評判過程。

工程財務審計

      工程財務審計是依據國家《審計法》等相關規定，對工程概、預算在執行中是否超支，有無隱匿資金、截留基建收和投資包干結余，以及有無以投資包干結余的名義私分基建投資的違紀行為等。審計是以基建項目為標的，以會計師、審計師為主要從業人員。工程財務審計在工程建設中具有非常重要的作用,通過依法執行而展開的工程財務審計工作確保了工程投入的準確性、真實性。

建設后評估及驗收

建設后評估是指在項目建成投產或投入使用后的一定時刻，對項目的運行進行系統的、客觀的評價，對項目的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結，并以此確定目標是否達到，檢驗項目是否合理和有效率，為下一步項目建設方向提供依據。通過項目后評估檢驗項目前評估（可行性研究階段）所呈現出來的結果，為未來的項目決策提供經驗和教訓，有利于實現投資項目的最優控制。

建設后評估一般包括目標評估、過程評估、效益評估、影響評估、持續性評估。

二、如何打造工程項目全過程咨詢“一體化”服務平臺？

多迪全過程工程咨詢系統一體化平臺：主要分為三層：

上層是應用層，依托中間業務層平臺取得良好政府關系；通過工程系統、工程

APP、場景數字化賦能客戶進行項目科學決策，目的是為自己創造客戶。所有愿意付費的組織和個人都是企業的客戶（如政府機構、其他咨詢企業、個人、資本、建筑開發商、房屋、軟硬件配套、社區等、工程公司、材料制造、供應商、物流、網絡平臺提供商等等），這也是現在的發展和以往發展的重大區別，業務是為客戶提供場景數字化服務，做出精準的項目定義，以此賦能客戶做項目決策。應用層一方面要承接業務平臺的戰略規劃與執行，同時，還要做應用層和項目的過程監管，以及應用層的運營工作，因此，應用層的信息化訴求是企業集約化經營，以及建立數據平臺，實行風險監控，做好資源管理、知識管理、協同管理。專業優勢、資本優勢、規模優勢、場景構思、項目定義能力是構成本層護城河的要素。

下層是數據層，是業務層和應用層的基礎設施。通過連接產業互聯、智慧城市、政府平臺、云平臺等為業務層、應用層提供數字化支持，同時進行數據獲取、數據分析及知識工程體系的構建。數據層主要實現支持業務層數據的橫向打通，以提升各業務之間的協作效率，同時實現應用層的豎向打通提升管理效率，實現企業的智慧決策、技術優勢、數據獲取、數據分析。這也是構成本層護城河的要素。

創造客戶、品牌設計、數字化應用是上中下三層的核心，能把三層平臺打穿連接起三層的核心就真正形成了企業的護城河，能把每層的角點連接起來就形成了企業的安全網，然后企業就有了發展工程項目全過程咨詢的底氣，成不成則在于對發展的內生邏輯認知和平臺的建設速度。

 

三、多迪全過程工程咨詢管理系統平臺模塊功能：

多迪全過程工程咨詢管理系統平臺主要包括以下幾塊1、項目全過程咨詢管理系統；2、EPC工程管理系統；3、BIM系統。

全過程模塊：

   1、項目規劃： 項目規劃，構造投資工程項目管理系統的基礎數據體系，建立一個以可研、項目基本信息庫、工程結構、項目組織、項目總控清單、成本要素等

   2、前期管理：對新項目的準備工作進行內部準備，包括自建的五證一書，各項評估報告、開工階段、銷售階段、竣工階段、產權階段、項目拓展、可研、土地招標、拍賣、掛牌等業務的審批手續辦理行； 

   3、項目管理中心：項目策劃、高層看板、年度計劃、融資管理

  

   4、招標管理： 包括招標計劃、發標管理、開標管理、評標、標后跟進管理，包括支持多種招標模式，可跟招采網站關聯動

   5、合同管理：管理與項目相關的合同信息以及收/付款計劃；并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄；生成項目合同一覽等統計報表；自動更新項目總覽表，并跟財務系統做對接

   6、項目管理：從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務、項目預算結構、項目結算、項目總覽表等 

   7、預算管理：可根據項目的預算模板建立多級預算，或從外部導入項目的預算表，根據企業的實際情況，支持自定義層級預算算結構；

   8、采購管理：材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫； 支持一般采購流程和材料招標，或跟供應商進行在線招采；   

   9、勞務管理：勞務合同、進款款申報、勞務付款全流程管理；

   10、成本管理：目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；  

   11、資金管理：根據項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統籌管理；

   12、設備管理：根據項目預算和設備需求計劃，進行設備有效管理，設備卡片，設備租賃、設備請款、設備結算；

   13、施工管理：根據項目進度規劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理； 

   14、質量管理：根據項目要求制定質量管控計劃，明確質量管控要求，并根據計劃進行質量檢查，質量記錄，質量整改等； 

   15、安全管理：根據項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

   16、知識庫： 建立項目知識庫，對項目中相關的文檔進行自動分類，歸檔；系統中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄； 

   17、造價咨詢：

   18、勘察設計：

   19、施工監理：

   20、環評管理：

   21、水保管理：

   22、BIM協同：

四、多迪全過程工程咨詢管理系統平臺案例

天佑工程咨詢

華廈集團

九州工程咨詢