新基建工程管理軟件

1.   現狀與問題

新基建工程通常面臨以下難題:

i)管理水平不足

工程管理對于整個項目來講是很重要的內容，有些施工管理人員因管理能力或經驗不足，對施工進度把控不到位導致成本及項目風險大增，另外質量和安全方面是否能做到提前預警和防范，是否有做系統的安全教育，這都需要公司內部做好管理規范化，用信息化手段降本增效顯得尤為重要。

【新基建工程項目管理軟件】

2.   工程特點

2.1新基建工程項目特征

新基建主要以信息化、數字化、智能化為主，為用戶提供服務時，突出智能高效、方便快捷和生態環保【新基建工程項目管理軟件】

以5G通信、人工智能、大數據、云計算等信息技術為特征的“新基建”，重點為經濟發展和社會治理賦能，提供信息化、數字化為基礎的數字信息支撐；以電子和智能化改造等智能化為特征的“新基建”，重點為傳統產業轉型升級，集成節約、減人增效、高質量發展提供智能化支撐；以新能源汽車充電樁和智慧城市等兼有新能源、新材料為特征的“新基建”，重點是彌補城市配套設施建設應用存在的短板現象，為大力推廣應用新材料、新能源、新業態和智慧城市建設提供新動能支撐；以高速鐵路和城市軌道交通等資源節約型、環境友好型的“新基建”，重點彌補城市交通和長期存在的長途客運運能緊張狀況，為補齊城市交通和長途客運短板、發展高鐵經濟和增強城市服務功能、推進交通強國戰略提供支撐。

一、是技術迭代。

可以看到移動通信是不斷迭代升級的，因此新基建一定要是一個開放系統，互聯模式，來應對迭代升級的變化。

二、是軟硬兼備。

傳統基礎設施主要依靠物理空間，依靠火車、公路、飛機，以人員和物質為全虛對象。而新型基礎設施則以數據和物品為對象，既有硬件，包括高端芯片、傳感器，又有軟件操作系統應用軟件等。

三、是數字驅動。

數據是未來社會數字化、信息化發展的重要基礎。隨著經濟社會發展，已有過去的經濟驅動走向創新驅動，而創新驅動的一個重要標準是數據驅動，用來引領技術流、智能流、物質流、人才流、資金流。

四、是協調迎合。

新基建的網絡是以感知、全虛、乘除、計算、應用為主，其線上、線下互聯網與物聯網，數字化和智能化協同融合。

五、是平臺聚力。

由于互聯網具有強大的聚集能力，因此互聯網平臺型的企業和平臺型的經濟可以快速的崛起，如電子商務平臺、搜索引擎的平臺、工業互聯網和云計算的平臺都產生了很多的頭部企業。

六是價值賦能。

新基建運用數字化、智能化和網絡化的技術提升供應鏈、產業鏈和價值鏈的水平，特別是在工業、農業、交通、能源、醫療、教育等領域賦能了更多更新的動能。

3.   方案框架

4.   基建工程管理軟件方案優勢

4.1全過程可視化+亮燈系統【新基建工程項目管理軟件】

多迪新基建工程項目管理軟件從項目立項、項目預算、項目施工、項目質量及安全、項目竣工驗收、項目運維等多個方面進行全過程的管理，同時對項目管理過程設置預警及亮點功能，以便項目部及公司管理中高層能及時發現問題、掌握項目進度及資金使用情況。

4.2可視化+大數據星盤

多迪新基建工程項目管理軟件從多個方面和角度展示項目的產值進度及資金使用情況，以便項目部及公司管理中高層能及時發現問題、掌握項目情況并做出科學決策，讓項目成本、風險、進度可控。【新基建工程項目管理軟件】

4.3  可視化+總經理看板

5.   核心功能

多迪新基建工程項目管理軟件核心功能主要包括以下模塊:

深圳多迪新基建工程項目管理軟件包括立項管理、預算管理、合同管理、簽證管理、進度管理、施工管理、質量管理、知識管理、勞務管理、計劃管理、財務管理等主要模塊功能。

6.   案例分析

略。

【新基建工程項目管理軟件】

多迪工程項目管理軟件方案
根據客戶的實際情況做現場需求調研，找出痛點和問題，突出主次，確定項目業務藍圖，確定項目目標并制度科學的項目管理方案(包括進度、時間、成本與里程碑等) 【新基建工程項目管理軟件】

項目立項

采集項目信息，包括業主單位及聯系人、中標單位及中標金額等基礎信息和關鍵信息，組建項目團隊、供方團隊及合作單位信息

項目合同

建立收入合同和支出合同并走內部審批流程，以主合同加補充協議的方式進行管理，支持總價合同或單價合同兩種方式【新基建工程項目管理軟件】

材料管理

針對現有的材料可以通過盤點，分倉分類入庫，建立材料類別及材料檔案庫，設置材料預算，按預算進行材料采購及收貨入庫，超預算時系統自動預警，用戶決定是否要繼續采購，材料出庫支持銷售出庫、領料出庫等多種方式，材料的現存量可隨時查閱，清晰明了。【新基建工程項目管理軟件】

知識管理

項目資料及過程文檔可以分類分版本管理，不同區域、不同項目、不同角色可以按授權設置隨時隨地查看和調用

安全管理

按項目的安全管理策略和安全管理需求進行項目安全管理

【新基建工程項目管理軟件】

質量管理

按項目的質量管理策略和質量管理需求進行項目質量管理

   

施工管理

【新基建工程項目管理軟件】

可以建立班組的施工日志管理，做到精細化運作，項目經理及管理層能很詳細的了解項目現場情況，項目經理與客戶及公司管理層可以定期做日報、周報和月報，及時溝通協同作業并高效解決項目過程中遇到的困難和問題

方案效果

【新基建工程項目管理軟件】

項目管理及公司運動的效率明細提升，資料更加規范、合理、完整與及時，

項目成本得到有效控制，項目進度清晰可見且易于發現問題和及時跟進解決實際問題，項目涉及的收入和支出金額及使用狀況更加清晰準確，公司內部人員的管理水平與信息化意識明顯加強，項目文檔及過程文件實現了統一管理，節省了管理成本并降低了應用風險。

7.   應用案例

新基建工程項目管理軟件成功上線，已幫助多家客戶實現管理流程化、數據規范化，降本增效明顯。

【新基建工程項目管理軟件】

  達能集團        亞士股份        甘源股份        百泰珠寶

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