工程項目監管平臺

-智慧監管平臺

面向行業：甲方工程項目監管平臺在以大數據開發平臺的基礎上全新打造的產品，目前已更新迭代到第八代產品，適應于各地國資委、政府單位進行項目監管為代表的應用場景，以實現從項目預備、投資、預算、建設到運營的全業務、全過程項目監管，實現對集團或下屬各單位的項目監管，避免項目建設投資風險、進度風險、質量風險、安全風險，并具有豐富的接口，實現與第三方OA、ERP、SRM、財務軟件、審計軟件、造價系統、BIM應用等擴充與對接，實現企業管理的系統全流程閉環。

項目管理中心：通過項目看板、大數據星盤及各項分類預警來展示集團層面、下屬二級子公司以及項目部對于項目成本、進度、質量、安全等各項數據匯總及層層穿透，解決工程項目管理過程中的數據傳遞慢、問題發現遲、信息滯后、溝通成本高、各部門不協同的根本性問題。建立項目投資管理全過程的信息化系統，進一步提升標準化管理、規范化運作、 程序化操作水平，為決策層、管理層和執行層的規范化、標準化提供數據支撐，從而提高管理效率和決策能力。

立項管理：包括項目基礎信息錄入、審批、修改；項目負責及團隊組建及維護，支持子項目如標段與單項工程分解設置及授權管理，滿足企業對于項目不同維度的成本核算與精細化管理需求。支持在地圖上標注所有項目的位置，直觀了解項目分布情況，同時地圖支持拖拽、放大、縮小等操作，地圖數據更新及時，準確體現項目地點。

費用控制(成本管理)：通過對項目的投資計劃、估算、概算、預算、結算等成本階段的管理，以目標成本或清單控制多種成本管控模式，實時刷新各項目動態成本，把握項目實際投資總額；通過實際動態成本和項目概算的動態對比，輸出各項目的成本執行偏差率；大額變更及合同明細在線清單化監控；資金計劃及實際資金用度按月度進行對比分析，保障現金流安全；

 招標管理：滿足企業從招標方案、招標公告、資格審查、招標文件發放、投標會標記錄、開標、評標、商務談判、定標及中標公示的全招標流程業務管理，并支持與招投標平臺進行系統對接。

合同監管：支持合同模板標準化、合同模板的審批及歷史版本追溯,在審批過程中支持電子印簽的接口。支持合同簽證評審時與目標成本、合約規劃、概算進行強關聯或弱關聯。支持登記合同執行過程中所發生的合同變更、現場簽證等各種變更的詳細資
料。實時反映項目的動態成本。支持對合同進行準結算或結算處理，錄入總造價、其它扣款、甲供材金額、結算金額、結算時間、保修款，系統自動計算合同的應付進度余款，完成合同的結算調整。

進度監管：支持從進度計劃模板、進度計劃編制、進度匯報、進度異常、進度調整、專項計劃、形象進度匯報、里程碑節點等功能模塊
，支持以橫道圖、甘特圖、網絡圖等不同方式呈現。支持從公司視角，以圖形化的方式，監控各項目的關鍵節點計劃的執行情況。

質量管理：建立線上質量及安全巡檢從發現，通知整改，整改完成，驗收關閉的管理閉環，實現三方高效協同，支持實測實量、工序移交、樣板管理、材料驗收等質量管理環節。提前靈活配置各類質量安全檢查標準、檢查指引、評分標準。移動端靈活創建各類任務清單，自動生成任務工單，每個問題全流程線上閉環處理，多方在線協作，整改前后水印圖片對比。隨時了解問題統計與整改進度。

安全管理：建立企業安全生產隱患整改臺帳，全面掌握企業安全生產隱患情況，對每個項目進行安全生產隱患排查、制訂整改措施、明確整改責任人和限定整改時間，并定期反饋整改進度情況。對于短時間難以整改的，或者整改難度較大的隱患，支持從系統下發《安全隱患通知單》，提出具體整改措施，限期整改完畢。并支持與智慧工地硬件設備進行對接，通過獲取閘機考勤數據實現對勞務人員的管理、與視頻監控打通實現對工地的實時監控，并形成大數據星盤統一輸出管理。

驗收管理：系統支持對隱蔽工程驗收、單項工程驗收、工程竣工報告、固定資產驗收、項目竣工評價、供應商評價等不同節點的驗收事務管理，并將驗收與合同中的關鍵付款節點進行關聯，避免付款節點與進度節點不一致，付款文檔資料不齊全等情況發生。

應用價值：
進度在線：各項目通過軌道圖形式呈現各項目的關鍵路徑和節點完成情況，通過不同顏色標識項目節點正常/異常情況，實現可視化預警。
投資在線：實時刷新各項目動態成本，把握項目實際投資總額；對項目超概、合同超付、簽證變更進行提前預警與審批留痕；
決策在線：通過決策平臺能實時查看所有項目數量、總投資數、完成總投資數、季度及年度投資計劃、季度及年度財務計劃、總合同額、合同數量、GIS地圖等，所有大屏數據報表實時輸出，關鍵及異常數據可實現層層穿透查詢，直達明細數據。為企業提供最真實有效且及時準確的決策數據支持。
質量在線：系統提供了質量情況統計表，包括質量目標和創優目標、各個項目的總體質量評價和質量控制要點、各項目出現質量事故的次數和程度等。
安全在線：系統提供安全情況統計表，包括安全工作的部署情況，各個項目安全考評的結果及事故的發生次數及處理結果，各單位安全人員的配備情況、安全控制的要點單位和要點及相關責任人和責任措施落實情況等。

工程項目數字監管政策：

日前，集中區印發《關于進一步加強集中區重點工程項目監督管理的通知》，要求管委會各職能部門充分發揮行業監管、技術支撐、協調服務等方面的作用，整合資源，確保對重點工程項目實現全流程齊抓共管。
??根據《通知》要求，該區將組織專家對所有重點工程初步設計及概算進行論證、審核，并在所有重點工程項目施工前開展標后約談，優化項目前期管理，壓實工程安全質量責任。
??在工程實施過程中，該區將重點加強對各項目設計和工程質量變更、管理人員和專業技術人員變更、較大安全隱患施工工序“三環節”監管。同時，補齊交通、市政園林、水利、公用設施等工程建設行業監管短板，聚焦建設現場管理及發現的問題，強化定期或不定期巡查，確保規范化實施行業監管。
??此外，該區還要求對所有重點工程項目實施情況進行“周報表、月調度”，以常態化調度機制，協調解決項目推進中遇到的困難和問題，全力做好項目指導服務，確保各項目按時序進度，高效、安全推進。