多迪政府工程項目管理系統：DT IPMS)| 政府投資工程項目管理系統

一、        政府投資工程項目管理系統需求背景

隨著十二五規劃國家對工程管理的要求提高，各級政府對投資的工程需要進行科學監控、科技管理。多迪政府投資工程管理系統具有先進的工程項目管理思想，融合互聯網+、云計算、大數據、物聯網等先進技術專為各級政府工程管理打造的投資工程管理云平臺。

二、        政府投資工程項目管理系統適用對象

1.                  建筑工務局/公建中心/代建中心/園區管委會/國有投資公司等具有政府投資工程建設（代建）職能的單位。

2.                  城投公司/各市、區工程管理中心、國企等。

三、        政府投資工程項目管理系統概述

政府投資工程建設工程投資額大、工程周期長、技術復雜、專業性和綜合性非常強，工程建設過程涉及面廣且內容繁雜，對專業性要高求；非專業機構管理效果不佳，按照"投資、建設、監管、使用"分開的原則，各地都在逐步成立了政府投資項目專業建設機構，采用項目代建制方式來建設公益項目和市政基礎配套設施。政府投資項目工程管理是一個復雜的系統工程，涉及投資管理、項目前期管理、設計管理、造價編制、招投標、合同會簽、施工現場管理、變更管理、竣工驗收、財務支付、關鍵人員管理、資產移交、圖紙文檔等多方面工作，參與人員多且牽涉多個部門，溝通和協調工作多，使得大量項目信息無法有效管理，急需尋找新的方法和工具。

多迪政府投資項目管理系統基于政府投資工程建設（代建）要求，經過多年的自主研發完成的工程項目全流程化管理系統,以工程項目管理為核心，涵蓋了從項目準備、前期、施工、驗收、決算、運維等整個工程項目全生命周期，系統整合了單位內部行政辦公與業務管理平臺，采用現代項目管理理念，通過工程管理信息化，提高部門內部溝通效率，加快項目進度，提高工程建設管理水平。

四、        政府投資工程項目管理系統產品架構

系統從上到下分為五層：

l  系統底層為技術支撐層，采用成熟、先進的技術框架；

l  第二層為BPM層，

l  第三層為應用層，系統實現層面：向政府投資建設或代建單位，提供科學、系統的整體解決方案，圍繞"安全、質量、造價、進度、廉政"五大目標，采取"一駕馬車，兩輪并驅"管理思路，通過建立一套運行有效的內部管理機制，使工程項目管理實現"管理可視化、審批權限化、數據共享化、覆蓋全面化"科學管理模式。

l  第四層為數據BI層為管理層提供可視化決策依據，

l  第五層為應用層：PC、平板、手機、物聯設備一體化應用

五、        政府投資工程項目管理系統應用價值

1.     建立投資工程項目管理線上管理體系，實現工程項目管理智能化、可視化、決策數據化。進度管理"化整為零，齊頭并進，實現系統任務的智能分解、實時回報、事前預警；

2.     建立科學合同管理體系，實現分級審核，動態更新"

3.     成本控制"由結果控制變為過程控制"

4.     審批會簽管理"相互制衡、網上審批"，全過程留跡

5.     管理決策可視化、數據報表匯總自動化、實時化

六、        政府投資工程項目管理系統主要模塊

 甲方/業主/城投/投資方/基建工程管理系統主要功能模塊

投資管理：年度投資計劃、項目估算、設計概算

項目前期管理：預目申請、用地規劃許可證、規劃許可證、開工許可證、預售證、產權證、項目建議書、可行性報告、規劃選址、用地規劃、用地預審、基礎設計等等項目前基管理內容；

設計管理：設計任務、項目勘察、設計方案管理、到圖計劃跟蹤、圖紙分發、設計方案、設計變更管理；包括甲方工程項目管理的設計的主要內容

項目管理：項目備案、項目立項、概預算審查、招標管理、項目跟進、招標保證金管理、工程保函管理、項目周報等；

成本管理：目標成本設置、目標成本審批、成本執行預警、成本變更管理、成本分析、項目成本臺帳

合同管理：合同評審、合同交底、合同變更、合同完成情況監督、合同付款、合同索賠、合同結算、合周統計分析、合同訴訟、合同臺帳；包括合同的全生命周期管理并跟進度、付款關聯。

進度管理：項目進度模板建模、項目分類、項目組織、項目進度管理（項目任務自動分解、WBS、我的項目任務、甘特圖、總進度圖、項目進度匯報）

物資管理：采購管理、供應商管理、甲供料管理、品牌庫、物料檔案、倉庫設置、期初管理（期初單、期初結帳）、入庫業務（采購入庫單、其它入庫單）、出庫業務（材料出庫單、其它出庫單）、調拔單、盤點管理、庫存帳簿等；

資金管理：根據項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統籌管理；

施工管理：根據項目進度規劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理； 

質量管理：質量標準管理、根據項目要求制定質量管控計劃，明確質量管控要求，并根據計劃進行質量檢查，質量記錄，質量整改、創優計劃等； 

安全管理： 根據項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；包括安全標準維護、安全目標、安全措施計劃、安全日志、安全檢查及整改、安全教育記錄、安全預警等。

知識庫： 建立項目知識庫，對項目中相關的文檔進行自動分類，歸檔；系統中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄；