一、石油化工行業現狀及特點：
1、化工建設項目具有投資大、金額大、資源少、計劃弱、技術要求高
  1).人力資源沖突
  2).成本費用沖突
  3).技術沖突
  4）.管理程序沖突
  5).項目優先權沖突
  6).項目進度沖突
  7）.項目成員個性沖突
2、“項目上馬建班子，項目完工散攤子”,沒有規范的項目積累。項目經理及施工員對成本管理的意識參差不齊，項目施工的設計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對成本控制的力度及效果不盡人意。
設備管理的數據量非常龐大、復雜，大量的材料計劃、驗收單、調撥單在傳統的項目管理中需用手工操作,工作量非常大，核算的時效性和準確性都無法滿足工作的需要。
3、多迪石油化工工程項目管理軟件系統滿足工程建設信息管理的實際需求，加強對工程建設的動態管理和有效控制,充分利用現代信息技術，將參與工程建設過程的設計、監理、供應、施工通過創建一個快速的工程信息管理平臺把工程建設各個階段、各個組織單位有機地聯系在一起，實現信息共享與交流，達到現代工程項目管理數據信息化、流程信息化和決策信息化的目標。

二、石油化工行業的項目管理目標：
  1) .對優勢項目的選擇性投資
  2）.高效執行擴建、維護和檢修
  3）.更好地管理稀缺資源以處理復雜項目
  4).在整個企業內實施標準化以降低成本
  5) .管理和業主、供應商以及分包商的關系
  6) .預測和緩解項目風險
  7) .提高整個組織的運營效率

三、石油化工工程項目管理軟件系統解決方案：
多迪石油化工工程項目管理軟件系統需要提供戰略、戰術及經營層次上不同管理應用，包括項目投資決策、設計管理、招投標、合同管理、進度管理、質量、安全管理、HSE、試車管理、驗收竣工管理、設備管理以等應用.同時還需提供基于行業標準的建設項目規范內容，包括成本控制、進度控制、質量及安全控制等規范應用。

（一）、投資成本控制
石油化工項目從決策、設計、采購、施工到竣工投產，投資及成本控制貫徹于整個過程。只有進行全過程、全方位的管理，才能達到投資及成本控制的目標。

項目決策階段：對整個項目投資影響最大，投資控制也最為關鍵。這一階段投資控制的重點是合理確定項目的建設規模，選擇、優化工藝技術路線，制定最佳的建設目標。
設計階段：對投資的影響也非常大。設計階段投資控制的目標是可行性研究報告的投資估算，投資控制的重點是將項目進行具體的分解落實，設計中做好設計方案的優化,注重技術與經濟的結合。

工程實施階段：是真正費用大量支出的階段，這一階段盡管節約投資的比例比起前幾個階段相對小些，但浪費投資的可能性卻很大,因此這一階段更應強化管理，在各個的環節上采取嚴格的控制措施。

合同管理：隨著國際工程投標機會的增加，石油化工項目EPC項目管理模式興起,總包商向業主提供包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務。無疑更大程度上增加了總包商的風險，多種模式下的合同管理要求提高到一個新的高度，即提高合同風險管理、合同變更、索賠與反索賠、合同計量支付管理等。

工程量清單計價支付:在國內的逐漸普及，基于工程量清單的招投標及合同管理是石油化工建設企業必須面對的一個問題,提高合同進度款的控制能力，完善計量、審批及支付過程控制，充分保證項目的順利施工。

石油化工項目風險管理：是指項目投資者對可能遇到的各種風險進行預測、識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現最大安全保障的科學管理方法。

（二）、質量安全控制
石油化工項目質量控制包括人、材料、機械、方法和環境進行全面的質量控制。通過實行施工準備、施工、驗收、服務全過程的質量監督，抓好全過程的質量控制，確保工程質量目標達到預定的要求,具體需求包括質量目標逐層分解，責任明確，以指標量化控制為主，通過采用PDCA質量控制方法，糾正和排除質量隱患。
石油化工項目安全管理核心是“健康、安全、環境”，提倡把人的健康放在首位，杜絕一切違章操作和事故的發生，保護地球的生態環境.具體需求包括貫徹行業安全標準,編制和執行“安全工作計劃書”和“崗位作業指導書”,檢驗安全防護裝置齊全、有效,安全現場管理等.

（三）、工程安裝和竣工控制

     化工企業的生產設置需要的零部件多、規格不統一、眾多設備都可能是定制的，如何確保采購對的零件、經過安裝成設備后完整轉固并跟后期的設備運維、備品備件關聯，實現從設計、預算、請購、采購、安裝、試車、驗收、轉固、運維的全生命周期管理。

（項目決策管理）可視化的決策看板
通過可視化看析及時、準確獲取項目決策數據。石油化工項目的決策貫穿于項目各個階段，并最終體現管理目的。石油化工項目工程十分復雜，工序繁多，各種變更時常存在,企業管理者不僅需要依靠豐富的經驗來做出判斷，也需要及時準確的項目信息為決策提供支持。

四、多迪石油化工工程項目管理軟件系統特色

1、基于先進的大數據平臺打造、技術先進、成熟

2、融入了各類化工工程的管理特性

3、可視化決策

4、智能化管控

5、標準化應用

6、知識化

五、石油化工工程項目管理軟件系統典型客戶
石油化工典型案例：
中石化化學工程建設

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