市政工程行業是一個綜合性強、涉及范圍廣的行業，其廣義上包含城市市區、鎮（鄉）規劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等。常見的城市生活配套的各種公共基礎設施建設都屬于市政工程范疇，比如城市道路，橋梁，地鐵以及與人民生活緊密相關的各種管網線路如雨水、污水、上水、中水、電力（紅線以外部分）、電信、熱力、燃氣管線等，還有廣場，城市綠化等的建設都在其列。

目前，市政工程建設行業已經形成重大標志性項目基本被大型央企壟斷、中小型項目被屬地國有市政工程公司內部瓜分的市場競爭格局，隨著市政行業總體投資趨勢放緩、行業集中度的進一步加劇，地方屬地化市政工程公司的生存空間被進一步壓縮，傳統市政為主業的工程企業面臨發展轉型抉擇。筆者通過對市政工程行業的深入研究，結合多年建筑企業咨詢經驗，對市政工程建筑企業發展轉型提出以下幾點建議，供讀者借鑒與思考。

一、 擁抱時代，大力發展EPC業務

近年來，我國工程總承包業務模式發展迅速，項目數量在“十三五”期間實現快速增長。據預測，到2025年，國內工程總承包市場規模將達到8-10萬億，發展空間巨大。盡管建筑行業受增速減緩、市場萎縮的壓力，但工程總承包市場將會因社會效益、業主效益、承包商效益的共贏優勢愈發壯大，成為優秀建筑企業的必爭之地。市政工程多以政府及投資平臺為業主，國家政策對政府發包的項目有明確的EPC發包模式要求，EPC模式必將成為市政工程市場未來的主流發包模式。    EPC模式帶給市政企業新的機會和新的挑站； 為企業管理也帶來了新的挑站，多迪EPC工程項目管理系統可以為企業帶來EPC的成熟管理模式，助力管理升級。

二、 關注政策，緊跟城市發展動向

關于城鎮化建設，國家有清晰的發展規劃，并且出臺了一系列推動城鎮化建設的政策，包括海綿城市、城市更新規劃等，也都指定了試點城市及規劃指導，各城市也都根據國家政策要求，結合自身特點制定了海綿城市建設、城市更新具體推進措施。市政工程建筑企業作為屬地化城市建設的主體，要緊跟城市規劃布局，把握政策機遇，積極跟進落地海綿城市建設、城市更新具體工程項目，為城市發展貢獻力量。

三、 守正創新，積極探索智慧城市

我國已經進入新型智慧城市發展階段，“新型智慧城市”是數字中國、智慧社會的核心載體，建設以人為本、成效導向、統籌集約、協同創新、一體化運行的新型智慧城市成為現階段核心城市的發展訴求。市政工程企業可以依托現有建筑主業，逐步拓展智慧交通、智慧安防、智慧社區、智慧醫療、智慧教育、智慧物流、智慧能源、智慧環保、智能養護等業務領域，做好智慧城市建設的參與者。

四、 巧用投資，帶動施工主業發展

市政工程建設領域，很多項目都具有超前投資的屬性，政府資金壓力大，項目在前期資金壓力也較大，有積累的建筑企業可以以投資人的身份入局，幫助業主解決核心問題的同時，帶動施工主業發展，實現投資收益與建安收益的雙重效益，PPP+EPC、F+EPC等都是可以探索嘗試的投資帶動建設主業發展的常見模式。

五、 縱向延伸，做好投建營一體化

市政工程行業是一個綜合型很強的行業，市政工程建筑企業的終極發展目標應該是城市綜合運營服務商。要成為城市綜合運營服務商，企業必須具備投建營一體化、貫穿項目全生命周期的管理能力，能夠為業主提供從規劃到運維的整體解決方案。建筑企業可以依托建筑主業，逐步向上游投資、下游運維拓展，逐步培育投資運營的綜合管理能力，再逐步整合行業資源，強化管理能力，逐步培養形成產業鏈縱向一體化交付能力。

六、 橫向拓展，全面拓展“大基建”

市政工程設計范圍很廣，細分領域眾多，傳統市政工程企業一般都專注于市政道路、橋梁、軌道交通、管網等基礎設施建設領域，市政工程還有很大一塊市場在房建領域，尤其是公用建筑方面，政府投資興建的用于改善民生的科教文衛體等大型場館。市政工程建筑企業要做大做強，就必須依靠房建、基建兩條腿走路，重視并強化房建領域的建設能力，全面拓展市政“大基建”業務。

七、 精細管理，夯實項目管理細節

市政工程建設對地方政府而言意義重大，往往任務工期緊，牽涉范圍廣，施工難度大，安全文明施工要求高，按實計量工程較多，這些特點無不對市政工程建筑企業的項目管理提出更高要求。要管好市政工程建設項目，必須進一步精細化項目的管理，重視項目的整體策劃，落實項目現場管理的細節。項目現場的精細化管理需要建立一套高效易執行的標準化項目管理體系，培育一批具有豐富現場管理經驗的項目管理團隊，二者缺一不可，也是項目管理水平提升的重難點所在。對市政工程企業來講精細化管理最佳選擇是上工程ERP系統，多迪市政工程ERP。