建設集團數字化解決方案

  數字化平臺+供應鏈+產業基金新模式

建設集團數字化解決方案（建設集團數字經濟解決方案），以多迪二十年的數字化成功經驗+供應鏈金融+產業基金的改入，以數字重構產業鏈模式。

數字化模塊內容包括：

多迪建設集團工程項目管理系統方案是根據從國家層面、對集團工程管理業務模式、法律法規要求、審計要求、集團工程數字化管理體系建立、落實集團工程監管責任；創新工程管理水平、提升對項目現場的管控能力。結合多迪積累的集團工程項目管理系統最佳實踐；是各類建設集團、投控集團、城投集團、工程集團建立集團級先進數字化工程平臺的最佳解決方案。

一、建設集團數字化規劃思路

各集團基于集團數字化思路進行集團工程項目管理系統、工程管理系統的藍圖規劃

二、建設集團工程項目管理系統信息化規劃、數字化規劃、產業互聯網規劃

        建設集團工程項目管理系統信息化規劃

三、建設集團工程項目管理軟件系統核心理念

四、建設集團工程管理系統主要模塊

建設集團工程管理系統主要模塊主要包括工程策劃、項目管理中心、投資管理、前期管理、設計管理、立項管理、招標管理、合同管理、甲供材、進度管理、質量管理、安全管理、竣工管理、運維管理。

五、建設集團工程管理系統軟件登錄界面

建設集團工程管理系統軟件登錄界面

六、建設集團工程管理系統軟件應用價值

*重構行業核心競爭力（解決資金問題）  

*建立集團工程管理體系

*實現項目全過程的數字化、精細化監管

*落實集團工程管理責任、提升工程管理效率

*建立集團工程決策、風控體系，做到事前有規劃、事中預警、事后分析改善有依據

七、建設集團工程管理系統軟件典型案例

城發集團、榮旺集團、新一建設集團、